8月29至30日，广州开发区科创人才成长计划暨FM818科创人才晋级营（第二期）走进广州视源电子科技股份有限公司（以下简称视源电子），以理论研修+标杆参访+实战推演的三维学习模式，共同探索经营指标的核心路径。

作为孵化出TV板卡、seewo教育平板、MAXHUB会议平板三大工信部单项冠军产品的行业标杆，视源电子的产业布局与发展逻辑引起学员们深度共鸣。学员们清晰看到视源电子在技术深耕中始终坚守的战略定力——不追逐短期热点，围绕核心能力构建长期竞争优势。在产业园区，从覆盖员工健康监测、心理关怀的全周期福利体系，到数字化升级的后勤保障服务，大家更直观体会到“以人为本”的组织理念，如何为创新注入持久活力。

本次工作坊特别邀请启源管理咨询创始人刘芳树老师，以“问题导向 + 工具落地”为核心，带领学员们拆解“业绩增长从何而来”的关键命题。

工作坊特别设计“模拟经营情景体验”环节，学员们暂时跳出日常管理角色，化身“企业决策者”，置身于模拟的生产经营场景中，主动暴露不同发展阶段目标制定的盲区，并围绕如何设定匹配企业实力的目标、执行中如何规避关键阻碍展开激烈研讨。学员们结合模拟场景，逐一梳理出可能影响目标达成的潜在因素。刘芳树老师结合各自企业的实际经营情况，现场绘制《目标达成路径图》，将抽象的经营指标拆解为可落地、可追踪的具体动作，真正实现OAR工具与企业日常管理的深度融合。

课程间隙，学员们“见缝插针”参访广州方瞳科技有限责任公司，并围绕企业主营业务、核心技术等进行分享，既加深了对学员企业的了解，也为彼此后续的资源链接埋下伏笔。